[News] Conheça as aquisições, estratégia que Natura e Disney utilizaram para crescer

 Conheça as aquisições, estratégia que Natura e Disney utilizaram para crescer

Entenda como essas gigantes ficaram maiores ainda adquirindo outras empresas

Diante de desafios econômicos para as empresas, opções que promovam redução de custos, otimização de processos, sinergia e solução para problemas financeiros são amplamente procuradas. Diante desse cenário, a aquisição de empresas surge como uma estratégia eficaz para expansão e fortalecimento de mercado. Esse processo envolve a compra de uma empresa por outra, permitindo o aproveitamento da estrutura já existente.

Para Jorge Gonçalves, advogado, conselheiro empresarial e CEO da empresa Gonçalves Consultoria, uma aquisição bem planejada traz ganhos estratégicos para qualquer setor. “Empresas que realizam aquisições conseguem ampliar sua participação no mercado, otimizar operações e reduzir custos. O impacto positivo se reflete diretamente nos resultados financeiros”, explica.

Grandes empresas multinacionais adotam esse tipo de estratégia para se tornarem mais competitivas no mercado, reduzindo a concorrência e aumentando seus lucros. Um caso interessante é o da compra da Avon pela Natura. Conforme dados divulgados pelo site Golinces, a aquisição da concorrente impactou positivamente a empresa, que registrou um faturamento superior a US$ 10 bilhões e presença em 100 países. A compra também permitiu uma expansão significativa da rede de distribuição, somando mais de 6 milhões de representantes e 3,2 mil pontos de venda em todo o mundo.

No mercado internacional do audiovisual, também temos ótimos exemplos, divulgados pelo mesmo site, como a compra da Fox pela Disney por US$ 52,4 bilhões. Outra jogada que, ao se juntar com o concorrente e somar recursos, ambas as marcas se fortalecem e ampliam sua competitividade no mercado. A aquisição trouxe para a grande Disney mais de 13 novas marcas, além de estúdios de cinema e canais de TV por assinatura, consolidando ainda mais sua liderança no setor.

A aquisição de empresas é especialmente recomendada em momentos de expansão. Em alguns casos, a estratégia também pode ser uma alternativa para empresas buscando diversificação de portfólio e crescimento acelerado. Embora ofereçam benefícios significativos, adquirir outra empresa é um processo complexo que exige um planejamento cuidadoso e uma análise detalhada dos impactos para a empresa.

Diante disso, contar com o apoio de profissionais especializados é fundamental para garantir que as mudanças sejam feitas de forma estratégica e segura, minimizando riscos e maximizando os resultados a longo prazo. “Com o suporte adequado, a empresa pode se adaptar mais rapidamente a novas realidades de mercado e se fortalecer diante dos desafios econômicos”, finaliza o conselheiro.

 

Sobre:

Fundada em 2008, a Gonçalves Consultoria é referência em soluções personalizadas oferecendo serviços que incluem planejamento estratégico, renegociação de dívidas e expansão de negócios. Com uma abordagem prática e resultados expressivos, se destaca por transformar crises em oportunidades de crescimento sustentável.

Site: consultoriagoncalves.com.br Instagram: @goncalves_consultoria